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《項目型組織的核心團隊打造與數字化管理方案》沙龍成功舉辦


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9.20日易沃商學(xué)聯(lián)合企通數字科技共同舉辦的《項目型組織的核心團隊打造與數字化管理方案》沙龍活動(dòng)成功舉辦。企業(yè)如何提高團隊的工作效率?如何通過(guò)一平臺將項目、合同、報銷(xiāo)、財務(wù)、協(xié)同審批全部管理起來(lái)??jì)晌焕蠋煼謩e從如何打造核心高績(jì)效團隊與如何借助數字化管理來(lái)驅動(dòng)企業(yè)競爭力進(jìn)行了精彩的分享,20多位企業(yè)家齊聚一堂,積極參與,收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!

在產(chǎn)品同質(zhì)、價(jià)格同質(zhì)、市場(chǎng)同質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)的現狀下,企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢?易沃商學(xué)總經(jīng)理徐鴻老師從如何打造核心團隊進(jìn)行了詳細的分享。

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打造核心團隊,要做到團隊的5大統一:

統一思想、統一目標、統一方法、統一策略、統一行動(dòng)。

高層的管理者要具備的5大核心能力:

規劃力、營(yíng)銷(xiāo)力、組織力、資本力、領(lǐng)導力。

高層的管理者要具備的8大職業(yè)技能:

目標管理、績(jì)效管理、員工激勵、時(shí)間管理、會(huì )議管理、溝通智慧、問(wèn)題處理、工作匯報。

團隊高績(jì)效管理五部曲:

1、清晰目標是什么?

2、把目標布置給能勝任的人。

3、讓他們盡職盡責。

4、及時(shí)培訓和教練。

5、調整優(yōu)化或淘汰。

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企通數字科技特邀高級咨詢(xún)顧問(wèn)劉延美老師分享《數字化轉型實(shí)踐》。

項目型組織面臨的尷尬現狀

缺少有效的信息技術(shù)工具管控自身的包括業(yè)務(wù)、規范、流程、數據及分析,難以通過(guò)現有的系統支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展的業(yè)財融合需求。

項目經(jīng)營(yíng)情況不直觀(guān);

無(wú)法做到“預算管控、費用報銷(xiāo)和管控、外包成本管控;

財務(wù)不能多維度核算;

缺少業(yè)財融合的平臺;

沒(méi)有有力的進(jìn)度管理工具;

領(lǐng)導缺少直觀(guān)看板;

從而導致合同延期、回款難度變大,地推業(yè)務(wù)模式全面受阻,市場(chǎng)消費力降低,資金流緊張,利潤空間壓低。

企業(yè)數字化轉型—用技術(shù)重塑企業(yè)

IBM 商業(yè)價(jià)值研究院(IBV)開(kāi)展的一項調研中,60% 的受訪(fǎng)高管認識到了轉型的必要性和機遇,他們表示正在利 用這個(gè)時(shí)機,顯著(zhù)加速企業(yè)的數字化轉型步伐。三分之二的 受訪(fǎng)高管表示,疫情使他們得以推進(jìn)以前阻力重重的轉型計劃。數字化轉型實(shí)際上就是利用技術(shù)來(lái)重塑和改進(jìn)企業(yè)。

 

通過(guò)數字化技術(shù),可以實(shí)現:

資金的預警及分析;

資金的統計、預測;

鏈接企業(yè)內和企業(yè)外的云ERP;

用項目預算平臺監管項目成本;

預算解決成本異動(dòng)問(wèn)題;

費用管理前后透明;

項目看板解決項目監控。

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活動(dòng)最后互動(dòng)交流環(huán)節,企業(yè)家和老師進(jìn)行了深入的溝通,思想的碰撞可以帶來(lái)更深的思考。易沃商學(xué)和企通數字科技愿為更多的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù),從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。


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